我們現(xiàn)在所看見(jiàn)的林林總總的高樓大廈都是由專(zhuān)門(mén)的施工單位進(jìn)行搭建起來(lái)的，我們將這樣的公司統(tǒng)一稱為是沈陽(yáng)建筑施工公司，建筑的牢固性以及整體框架的結(jié)構(gòu)與沈陽(yáng)建筑施工公司的經(jīng)驗(yàn)以及管理都是有著密不可分的關(guān)系，那么你們知道沈陽(yáng)建筑施工公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采用的措施是什么嗎？

1、完善內(nèi)部管控制度及項(xiàng)目考核制度，對(duì)于項(xiàng)目的取票情況及進(jìn)項(xiàng)抵扣情況明確獎(jiǎng)懲制度。

2、合理控制目標(biāo)成本，預(yù)計(jì)工程的材料、機(jī)械、勞務(wù)的合理配比。建立配比模型，提前籌劃。

3、針對(duì)材料、機(jī)械、勞務(wù)的供應(yīng)商選擇進(jìn)行控制，選擇長(zhǎng)期合作及信譽(yù)良好的供應(yīng)商，避免為取票而隨意選擇供應(yīng)商，導(dǎo)致由于供應(yīng)商的稅務(wù)稽查而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、確保取得發(fā)票的真實(shí)性及“貨物、勞務(wù)及應(yīng)稅服務(wù)流”、“資金流”、“發(fā)票流”三流一致，嚴(yán)格發(fā)票審核，不符合要求的發(fā)票不予接收并責(zé)令開(kāi)票方重新開(kāi)具。

5、針對(duì)項(xiàng)目承包人及所有管理層，要加強(qiáng)增值稅原理及對(duì)企業(yè)的影響以及風(fēng)險(xiǎn)方面的增值稅基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

以上的幾點(diǎn)就是為大家總結(jié)的關(guān)于沈陽(yáng)建筑施工公司在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候所采用的應(yīng)對(duì)措施是哪些，這樣才可以更好的進(jìn)行規(guī)避掉。同時(shí)我們?cè)诤献髦耙欢ㄒ獙?duì)沈陽(yáng)建筑施工公司的資質(zhì)情況進(jìn)行判斷，只有公司正規(guī)才會(huì)對(duì)施工人員嚴(yán)格管理，才會(huì)確保工程的質(zhì)量。